9 maneiras para você valorizar a equipe de trabalho

Um bom funcionário é como um trevo de quatro folhas, difícil de encontrar e uma sorte de se ter na empresa. É por esse motivo que valorizar a equipe tem um efeito muito forte dentro de uma organização. Um funcionário reconhecido é aquele que irá carregar consigo a cultura da boa performance, atingindo resultados além do esperado pela empresa.Esses funcionários são mais rápidos em se envolver e se responsabilizar por um projeto. Mais importante, eles se realizam genuinamente, o que significa que são menos propensos a trocar de empresa. Só por isso já se torna válido valorizar a equipe de trabalho.

Considerar a oportunidade de demonstrar empatia e de se conectar com seu time passa a ser uma arma secreta para formar e consolidar uma equipe dedicada a longo prazo.

Importante lembrar sempre que os funcionários são um importante ativo e, por isso, ações de reconhecimento devem ser transformadas em um hábito diário.

Como valorizar a equipe de trabalho

Aqui estão 9 ótimas maneiras de mostrar gratidão a seus funcionários e valorizar a equipe:

Pequenas coisas que fazem uma grande diferença

O reconhecimento não requer grandes gestos e atitudes extravagantes. Envie uma nota manuscrita de agradecimento, escreva um e-mail rápido, faça uma ligação telefônica de encorajamento. Pequenos gestos também podem causar uma grande impressão. Parece óbvio, mas dizer por favor e obrigado destaca a educação que se tem perante seus pares.

Utilize ferramentas de incentivo

Reconhecimento é uma técnica de motivação, que propicia recompensas de acordo com o desempenho dos funcionários. Para tanto, existem as campanhas de premiação para incentivar o atingimento das metas. Vale destacar aqui os cartões de premiação, recursos de grande atratividade entre os funcionários dos mais variados níveis hierárquicos. Valorize a sua equipe e dê bônus!

Crie novas oportunidades

Uma das melhores maneiras de conquistar os corações e as mentes de seus funcionários é dar a eles o máximo de oportunidades possível. Deixe-os enfrentar grandes desafios, como um projeto de grande visibilidade ou uma nova função de liderança.

Demonstre confiança

Demonstrar confiança por seus funcionários evidencia algo muito importante: você está dizendo a cada um que o trabalho deles é bom o suficiente para que eles não precisem da sua intervenção a todo tempo.

Ofereça ajuda

Ofereça ajuda sempre, principalmente se sua equipe mostrar dificuldade. Compartilhe seus conhecimentos, mostre casos de sucesso para que o funcionário tenha inspiração e maior autonomia para seguir em frente.

Garanta um ambiente confortável

Certifique-se de que sua equipe tenha as ferramentas necessárias para o trabalho – tecnologia atualizada, boa iluminação, conforto térmico e equipamentos ergonômicos. Considere implantar ambientes de descompressão, como uma sala de descanso ou um lounge.

Tire um tempo para criar conexões

Os líderes têm muitas responsabilidades e é fácil se envolver em seu próprio trabalho, sem prestar muita atenção à sua equipe. Mas uma das melhores maneiras de mostrar aos seus funcionários que você os aprecia é reservar um tempo para se conectar a eles. Descubra como eles estão, inclusive suas vidas fora do trabalho.

Oportunidade de liderança

Uma maneira infalível de motivar as pessoas a dar o melhor de si é entregar a elas as chaves de um projeto próximo de sua experiência e interesse. Se possível, deixe o projeto basear-se nas próprias ideias do funcionário. Não apenas o funcionário terá poderes para crescer e ter sucesso, mas outros serão inspirados ao ver a criatividade de seus colegas recompensada.

Honestidade e transparência

Honestidade e transparência são valores indiscutíveis. Todas as conversas, por mais desafiadoras que sejam, provam que você se importa o suficiente para transmitir verdades difíceis. O feedback sincero e transparente fará você ser respeitado e obter os melhores resultados possíveis.