Como motivar o funcionário a produzir em prol da equipe?

Diz a sabedoria popular que uma andorinha só não faz verão. E essa é uma realidade latente dentro do ambiente corporativo moderno, que busca motivar o funcionário a trabalhar em equipe para atingir um grande objetivo comum: o sucesso dos negócios.

Por criarem um ambiente harmonioso, criativo e que gera resultado, as empresas têm buscado profissionais que tenham a capacidade de trabalhar em equipe.

O motivo é simples: as empresas precisam ser ágeis e inovadoras para enfrentar a era digital e um novo ambiente competitivo. O fato é que mudanças profundas estão acontecendo na esfera empresarial com maior frequência e rapidez, indicando que é preciso desenhar novas estruturas organizacionais para que o trabalho funcione.

Um por todos e todos por um!

Contar com uma equipe colaborativa é ter foco no ganho de produtividade. Isso já é razão suficiente para motivar o funcionário a trabalhar em prol de sua equipe.

Contudo, vale ressaltar, ainda, que existe uma série de outros benefícios para as empresas que adotam essa cultura colaborativa. São eles:

• Novas ideias – a troca de conhecimento entre pessoas diferentes estimula a criatividade. Use a abuse da diversidade!

  

• Novas habilidades – detectar diferentes habilidades permite somar competências.
• Novos aprendizados – compartilhar informações amplia as oportunidades de crescimento pessoal.
• Mais motivação – quando uma equipe se forma para realizar um projeto cria-se uma nova atmosfera de motivação.

Como motivar o funcionário a trabalhar em equipe?

O ponto aqui é entender que não basta formar uma equipe para que os resultados aconteçam. É primordial motivar o funcionário para que o time se torne eficiente, a ponto de instaurar um clima organizacional positivo, envolvente e com grande potencial de engajamento.

Não é apenas o esforço conjunto que trará todos os resultados esperados, mas cada peça dessa engrenagem, ou seja, cada funcionário deverá ter sua satisfação pessoal atendida.

De acordo com o psicólogo Abraham Maslow, criador do conceito da pirâmide de Maslow, o ser humano tem cinco necessidades básicas que precisam ser supridas para que o mesmo encontre motivação para realizar seus sonhos.

Essas necessidades estão divididas de forma hierárquica. São elas: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de amor e pertencimento, necessidades de estima e necessidades de realização pessoal.

O que os colaboradores efetivamente querem?

Nesta jornada de motivação para o trabalho em equipe, vamos te mostrar quais são os estímulos poderosos que elevam a satisfação dos colaboradores.

Reconheça

Reconheça

Premiações e bônus por atingimento de metas são algumas das estratégias baseadas em campanhas de incentivo que funcionam como uma das melhores formas para motivar o funcionário. Os cartões de premiação, por exemplo, são verdadeiros objetos de desejo. Para realizar esse tipo de reconhecimento, vale a pena aprender mais sobre a diferença entre cartão de premiação e cartão pré-pago.

Prefira a transparência

Mantenha uma postura de honestidade com seus colaboradores. Seja verdadeiro para evitar a disseminação de boatos. Um desentendimento pode minar a motivação de uma equipe, portanto, use a honestidade a seu favor.

Elogie com sinceridade

O filósofo Mario Sergio Cortella ensina: Elogie em público e corrija em particular.

Um sábio orienta sem ofender e ensina sem humilhar. Reconhecer um trabalho bem executado é essencial à motivação.

Deixe a porta aberta

Um bom líder sempre está disponível para seus subordinados. Estamos na era da colaboração, lembre-se! E tenha empatia.

Incentive a iniciativa e a personalidade

Seus funcionários precisam agir com autonomia, imprimindo sua marca pessoal e crenças nos projetos da empresa. Esse estímulo inibe o medo de errar.