reter talentos

Como reter talentos na sua empresa

Por conta da grande busca por mão de obra qualificada no mercado, as empresas passaram a enfrentar o desafio de reter talentos que fazem a diferença nos seus negócios.

Uma atenção especial tem que ser dada às novas gerações, que mudaram seus interesses e propósitos. Essa faixa etária dos mais jovens dão mais valor para o crescimento pessoal, realização profissional, aprendizados e qualidade de vida.

É preciso ter propósito para reter talentos
É preciso ter propósito para reter talentos

De olho nestes novos objetivos, as empresas tem investido em novas estratégias para motivar seus funcionários a estabelecerem um vínculo maior com a corporação.

Assim, na tomada de decisão sobre permanecer ou não na empresa, valores salariais deixam de ser a única prioridade e cabe às organizações oferecer atrativos que preencham satisfação pessoal e profissional.

Enfrentando os desafios para reter talentos

Benefícios

De início, é fundamental oferecer recursos básicos como saúde, alimentação e segurança, além de outros atrativos como reconhecimento de capacidades e condições psicológicas para o desenvolvimento.

Cada indivíduo possui diferentes características, o que leva o gestor a manter-se sempre próximo para descobrir fatores motivadores individuais.

Ambiente

Qualidade de vida é fator decisório na retenção de talentos
Qualidade de vida é fator decisório na retenção de talentos

O ambiente de trabalho precisa ser agradável, com clima amigável e sem opressão. O diálogo deve ser aberto, possibilitando que o profissional exponha suas ideias e possa exercitar novas competências.

Um plano de carreira é essencial para acender a paixão ao trabalho e garantir uma maior produtividade a fim de atingir esses objetivos.

Feedback

Feedback constante é fundamental! Os melhores profissionais querem melhorar, e gostam de saber como estão desempenhando suas funções.

Elogios nunca devem ser poupados. O reconhecimento é um dos principais elementos de retenção, pois é útil e necessário que o colaborador se sinta valorizado.

Feedbacks positivos e negativos devem fazer parte da rotina
Feedbacks positivos e negativos devem fazer parte da rotina

Reter talentos com Premiação

Essa valorização pode ocorrer também por forma de premiações ao colaborador. Dessa forma, vincula-se a conquista profissional a algum serviço ou produto que possam interferir positivamente na vida do premiado e sua família, ressaltando ainda mais o reconhecimento obtido na vida profissional.

A StrategyBox apresenta diversas soluções em premiação, com um vasto portfólio para auxiliar você a demonstrar o real valor que dá aos seus colaboradores, tornando o relacionamento e desempenho ainda melhores.

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Meios de Pagamento

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